20岁的腾讯大刀阔斧搞变革1年后驶入B端快车道
ʱ䣺 2019-10-09

  在2019“激发共创”腾讯T+HR峰会上,腾讯HR与管理线高级副总裁奚丹直言:“腾讯内部存在需要改进的问题。”随着移动互联网的到来,大家发现,“过去腾讯在To C业务中无往不利的打法,在To B业务中失灵了”。

  于是,腾讯在去年9月30日正式向B端伸出了手,大刀阔斧进行的第三次重大组织架构调整,对原有七大事业群(BG)重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  经历1年时间,930变革这一剂“灵丹妙药”,是否真正赋予了腾讯to B基因,也成为业界“热搜话题”。

  连接与内容是腾讯最核心价值。如果说微信体现了腾讯的连接责任,而PCG则是内容价值的主要承担者。而过去一年中市场对PCG的质疑与挑战,很大程度上是低估了PCG整体的能力。

  众所周知,过去你和腾讯一款产品PK,常常只是一个几十上百人的团队在做而已,现在威力完全不同,是和一个四万人的巨无霸对抗。

  平台与内容事业群(PCG)的成立,意味着腾讯业务最多、规模最大的部门诞生。涵盖新闻、长短视频、影业、动漫、信息流、社交平台各级管理干部和产品业务,来自于原先四个不同的事业群,组合成为一个以平台+内容为核心的超级航母。

  如今,QQ、腾讯视频、腾讯动漫、腾讯新闻、还有腾讯体育、腾讯影业、QQ看点、QQ浏览器、QQ空间等巨无霸产品,已完成深度绑定。

  加之PCG的一把手任宇昕为手下8个副总裁推出了“合伙人制度”,把大佬们绑在一起,利益共享,责任共担。当这些巨无霸+多面手App的老大们集合成了一个腾讯版“复仇者联盟”,我觉得我就干,www.101444.com,竞争者们闻到了强烈的危险信号。

  在去年提出的“大力拥抱产业互联网”战略中,腾讯对PCG寄予厚望。近期腾讯COO任宇昕在接受媒体采访时提到,对PCG的预期是“长期生根内容产业,在这个领域中做出自己的特色”,并且长期要“在这个产业中自己做到领先”。

  CSIG,简而言之就是腾讯把公司所有To B的产品业务都集中一起,成立了新的事业群:云与智慧产业事业群。这也是腾讯成立20年历史上,第一次出现完全TO B的大业务单元,将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。

  今年3月,腾讯在财报中首次披露了云服务2018全年收入达到91亿元,增速超过100%并连续4年保持三位数以上增长,用实力彻底打破“腾讯没有to B基因”的论调。

  CSIG手握两大利器:一个是积累多年的互联网技术,构建在云上的通讯、AI、安全与大数据等核心能力,结合腾讯丰富的内容资源与业务场景,形成强大的平台资源与服务;

  另一个是C2B战略,基于微信小程序、支付、扫码等服务终端用户的能力,降低了企业连接用户的门槛,打通线上与线下的两个世界,提高经营效率。

  这两者的联合,助力CSIG所向披靡。省实验中学学子获国际奥赛奖牌,目前,腾讯云的合作伙伴已经达到6000多家,覆盖渠道、服务、咨询、研发等各领域,在全球25个地理区域、运营着53个可用区。此外,根据IDC报告,腾讯云在电商类公有云服务、视频云流量、游戏类公有云服务、社交资讯类公有云服务、交通出行类公有云服务等领域的市场占有率均为第一。

  云计算市场是向产业互联网升级的必争之地,腾讯进入这个市场的时间晚于亚马逊、阿里云。而这个市场依然在高速发展,同时用户的需求也在不停的变化,腾讯云以一匹黑马的势头,杀入市场,迅速取得一席之地。

  在PCG掌舵人任宇昕看来,腾讯是一个自我修正和进化能力很强的组织。930的周年纪,腾讯发生的变化,更体现在工作思维、工作方法、工作平台的升级。在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,腾讯进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,加速推进to B之路。